Observación de Sir Ronald Cohen sobre los emprendedores de éxito

ronald_cohenRonald Cohen es una de esas personas que sigo cuando tengo oportunidad. Me encantó la presentación que dió en London Business School en 2003 (creo que fue ese año), y desde entonces sigo sus pasos.

En el artículo «Global heroes» sobre emprendedores de The Economist, mencionan el siguiente punto de vista de Ronald Cohen:

«Sir Ronald Cohen, the founder of Apax Partners, one of Europe’s most successful venture-capital companies, points out that some of the most successful entrepreneurs concentrate on processes rather than products«

11 comments to Observación de Sir Ronald Cohen sobre los emprendedores de éxito

  • lector?

    Como leer en inglés requiere un esfuerzo para mí no me he enterao de eso que admiras. Bueno otro día quizás me pongo a ello.

  • Resumiendo, dice que él ha observado que bastantes de los grandes emprendedores se enfocan no tanto en diseñar nuevos productos, sino en rediseñar los procesos de los actuales. Más o menos.

  • CARLOS V

    M’encantó lo de las «3F’s»… Fue en alguno de los Suscipe donde escuché por primera vez, cateto de mí, eso de las ayudas y apoyos para los aventureros contando con los «Friends&Family»… Ahora nos sale el Sr. Cohen con los Friends+Fools+Famiiy (3F)… superacertado porque sí, algo de locura siempre hace falta tener al lado… Esa locura mueve el mundo… (lástima que siempre aparezca algo de codicia excesiva que nos mancha a todos)

  • ¿conceptualizando el producto? De eso ya estamos altos en las consultoras. Una forma más de decir que no van a aportar nada nuevo durante su etapa de mandato.

  • No es conceptualizar el producto. Es simplificarlo y mejorarlo rediseñando partes de sus procesos (billetes online, cadenas de ropa sin publicidad, etc. etc.)

  • Ah bueno. Perdona si me muestro algo escéptico cuando escucho a alguien decir que va a trabajar sobre lo que ya hay. De verdad, que eso suele ser sinónimo de vapoware total en el caso de las consultoras españolas por las que he pasado (casi ninguna tiene productos propios, aunque se tiren el moco diciendo que si, casi siempre viven de la pura subcontratación, y como mucho tienen a 1 o 2 monos intentando jugar con software GPL para montar algo maquillado y luego decir que es propio)

  • Alejandro, eso es tu experiencia particular, pero en general no es así. La moto es una evolución de la bicicleta, etc. etc.

    Por centrarnos un poco más en lo que dice Sir Ronald Cohen, un ejemplo serían las líneas de bajo coste, que tienen aviones, pilotos y azafatos como als demás, pero con procesos bien distintos y que añaden mucho valor y disminuyen costes al cliente.

  • Si , no te preocupes , que lo sé y me consta. Tan sólo quería reflejar que en cierto sector (en el que me muevo) es un asidero perfecto para vender la moto. En el caso de Ronald Cohen es completamente distinto.

  • Pues estoy de acuerdo con este tal Cohen… Hace 20 años cuando Michael Dell dijese que iba a montar una empresa de PC’s a mas de uno le daría la risa, competir con los gigantes… Simplemente revisó las operaciones. Y así con otros tantos.

    Javier.-

  • Javier, muy buen ejemplo el de Dell.

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