Tres afirmaciones cuestionables sobre la Neutralidad en la Red

En las últimas semanas se ha hablado mucho sobre la Neutralidad en la Red, debido a su abolición en EEUU por parte de la Federal Communications Commission (FCC). Me gustaría comentar estas tres afirmaciones que he leído  frecuentemente en artículos y tweets que trataban sobre dicho cambio regulatorio por parte de la FCC:

1 – “Sin Neutralidad en la Red una Telco (Compañía Telefónica) podría crear una autopista de la información rápida para empresas que la pagasen

FALSO – Eso ya sucede, y puede seguir sucediendo respetando la Neutralidad en la Red. Internet es en realidad la “red de redes”, y dentro de su infraestructura hay mucha variedad de producto y de precios. Si una empresa o particular quiere más velocidad o capacidad, pues la tendrá a su precio. Puede contratar incluso una línea punto a punto si así lo desea. Empresas como Google o Facebook invierten cantidades millonarias en construir y gestionar su propia red. También, si se quiere acceso a redes WiFi, satelitales, móviles, o de globos aerostáticos, pues se tendrá sin problema. Nuestra conexión de Fibra o ADSL, sin ir más lejos, tiene un precio distinto en función de la velocidad que contratemos.

El problema no es que haya vías rápidas a las que se pueda acceder pagando más. Lo que viola realmente la Neutralidad en la Red es discriminar, para una misma vía, por contenidos o por empresas. Es decir, que para un mismo transporte de datos (mismo tamaño, misma velocidad, mismo conducto, etc.) se cobre diferente a 2 clientes sólo por ser quienes son, o por el contenido que promueven, o directamente se les bloquee sin justificación alguna.

En otras industrias también hay discriminación de precios. Por ejemplo, en los peajes de autopistas el precio se fija en función del tipo de vehículo (moto, coche, camión, autobús) o incluso de la hora del día, o de la congestión de la vía gratuita alternativa. Pero nunca se cobra en función de la marca del coche, o la renta del conductor. No es legal que el peaje decida, por ejemplo, no admitir coches que cuesten menos de 20.000€, o cobrar a los conductores de Porsche el triple que a los conductores de Volkswagen, aunque ambos utilicen el mismo tramo, a la misma hora, y el tamaño y peso de ambos vehículos sea aproximadamente el mismo. También en la industria del transporte aéreo hay discriminación de precio por clase, por asiento, por fecha de compra del billete, etc. Pero no te cobran más por ser de una raza u otra, o por ganar más dinero que otro. El suministro de agua es otro gran ejemplo: hay multitud de alternativas privadas al agua del grifo, con toda clase de precios y adornos, pero no se cobra el m3 de agua del grifo más a un constructor que a un agricultor sólo porque los beneficios del primero sean mayores. Si la compañía de agua quiere ganar lo que gana el constructor, pues se tendrá que meter a construir, pero en ningún caso puede cortar el suministro al constructor hasta que éste le pague una cantidad ridículamente alta por el agua que utiliza en su cemento. Eso sería una forma ilegal, injusta, y hasta inmoral de apropiarse de los beneficios ajenos, aprovechando la compañía de agua su condición de monopolista. En otras palabras, un chantaje.

Es importante que haya quedado claro la verdadera naturaleza de la Neutralidad en la Red: no discriminar por el contenido o valor del bit, un bit es un bit, un coche es un coche, un m3 es un m3, etc. Es importante porque mucha gente piensa que la Neutralidad en la Red es una especie de “regla comunista” para cobrar a todos por igual, o peor aún, dar Internet gratis a costa de las Telcos, y por eso podría ser conveniente una ley que “permita cobrar por los servicios que se ofrecen”. Y esta afirmación, obviamente es falsa y se utiliza frecuentemente por los defensores de romper la neutralidad en la red.

 

2 – “Abolir la Neutralidad en la Red es simplemente aplicar la libertad de mercado, y deshacer los oligopolios de Google y Facebook

Artículo relevante que utiliza este argumento: “How The Narrative Of Google And Facebook Comes Undone In 2017 (Forbes)

FALSO – Para empezar, el mercado del transporte de bits (Telcos) y el de las OTT (empresas de servicios en Internet como PayPal, AirBnB, Amazon, etc.) son distintos. Son dos fases de una cadena de valor, pero son mercados distintos. Lo que se está haciendo aquí no es promover la libertad de mercado, sino traspasar valor de un mercado muy libre (las OTT), a un mercado muy regulado (Telcos). Y además es erróneo, porque las Telcos nunca han innovado realmente en la parte de servicios de Internet, por mucho que ellas clamen lo contrario y lo sigan intentando incansablemente, últimamente tratando de imitar a Netflix.

Por otro lado, es cierto que Google, Amazon, o Facebook están emergiendo como oligopolistas, o incluso monopolistas en sus respectivos nichos de mercado, pero:

  • Estas empresas han llegado a su condición oligopolística a base de innovar y de crear productos y servicios muy apreciados por los consumidores, que acuden en masa a ellos. En caso de elegir, prefiero un oligopolio basado en la innovación (Shumpeter) que un oligopolio basado en licencias administrativas y cuyos principales exponentes son herederos del monopolio estatal privatizado.
  • La solución a la supuesta posición dominante no debe ser el transferir los beneficios extraordinarios de un oligopolio a otro, sin razón alguna que lo justifique.
  • Hay otras formas más razonables de gestionar situaciones oligopolistas. En la industria farmacéutica, por ejemplo, se limitan en tiempo las patentes sobre medicinas, pero a nadie se le ocurriría permitir a la compañía de electricidad cortar el suministro de Roche o Novartis hasta que paguen por la electricidad 1000 veces el precio del kWh que paga un taller mecánico. Tampoco parecería razonable que la compañía eléctrica pudiera cortar -o limitar- el suministro a un pequeño laboratorio biotech que estuviera desarrollando un fármaco rival del de una gran compañía farmacéutica que paga mucho dinero a la compañía eléctrica.
  • Quizá Amazon, Google, y Facebook no sean tan oligopolios como parece a simple vista. Si bien su cuota de mercado es muy alta, lo cierto es que los clientes tienen capacidad de cambio y no están atados por ningún tipo de exclusividad o monopolio territorial. En cualquier momento puede emerger un nuevo competidor, con mejor producto, y dañar sustancialmente la posición competitiva de estas empresas. Y si no que se lo pregunten a Yahoo!, eBay Hotmail, o Altavista por ejemplo.

 

3 – “Aunque lo puedan hacer, ninguna Telco va a ejercer esa discriminación tan absoluta, no se atreverán

FALSO – Esta es sin duda la afirmación más absurda acerca de todo este tema. Es como si decimos “vamos a darle a los jueces la potestad de encarcelar sin hacer juicio previo pero tranquilos, ya veréis como no se atreven a saltarse los juicios”. Lo que hay que hacer es no permitir en la Ley que los jueces encarcelen sin juicio, y punto. En nuestro caso es lo mismo, que una Telco tenga la potestad de bloquear Wikipedia sin explicación alguna es algo que no es justificable de ninguna manera, se lleve a cabo finalmente o no.

Si la UE es lista y rápida, debería asegurar la Neutralidad en la Red en toda la UE. Actualmente se protege bastante, pero todavía hay lagunas en la regulación, aunque países como Eslovenia y Holanda la han asegurado con leyes locales. Asegurar la Neutralidad en la Red crearía un clima de innovación tecnológica diferencialmente superior en la UE respecto a EEUU, y podría atraer más inversión y StarUps que cualquier otra política.

Lo que está pasando con la Neutralidad en la Red en EEUU es extremadamente grave, y sin embargo no creo que preocupe a mucha gente. Tal y como ha sucedido históricamente con otros ataques a la libertad, sólo un pequeño porcentaje de los ciudadanos es capaz de detectar desde el comienzo el tremendo problema que se aproxima. Luego más tarde, cuando los efectos de la falta de libertad sean palpables, se unirá la masa en la reivindicación de libertad, y costará más la restauración del marco de libertad, y habremos perdido un tiempo precioso para el progreso.

 

Freedom is never more than one generation away from extinction. We didn’t pass it to our children in the bloodstream. It must be fought for, protected, and handed on for them to do the same

Ronald Reagan

 

Net Neutrality. All bits are created equal

Net Neutrality – All bits are created equal


Tendencia Estrategia en Consultoría [Digital]

Foto EstrategiaCualquiera que haya trabajado en consultoría en los últimos años habrá notado el declive en el número de proyectos de estrategia pura. Las empresas contratan menos a los McK, BCG, Bain y AT Kearney para que les propongan alternativas estratégicas de futuro. En mi opinión es un error, pero es un hecho sobre el que hay cierta literatura al respecto, en HBR por ejemplo. Las razones por las que sucede esta tendencia son al parecer varias y diversas: el mayor acceso de las corporaciones al talento, el ahorro de costes, la mayor formación académica de los altos ejecutivos (muchos de ellos ex-consultores), el acceso fácil y asequible (online) a research estratégico, a frameworks estratégicos, a casos de estudio, etc.

Sin embargo, las grandes consultoras han sabido adaptarse (como siempre) y siguen teniendo un gran volumen de proyectos pero de un perfil distinto: planes de negocio, PMO, etc. etc.

Esta tendencia contrasta, en mi opinión, con la tendencia a contratar proyectos y servicios de estrategia digital. Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, sí que me parece relevante la existencia de una cierta tendencia por parte de las grandes corporaciones a dejarse asesorar por consultores especializados en estrategia digital. Las razones son igualmente variadas, pero destacaría las siguientes:

  • Pocos dudan ya de la relevancia de lo Digital
  • En los últimos años hemos visto CEOs que han tenido que dejar su puesto por no haber prestado al mundo Digital la atención que debería tener
  • La complejidad de lo Digital es extrema, y merece la pena escuchar opiniones externas
  • El ruido en temas digitales es enorme. Precisamente ese es uno de los puntos fuertes de los consultores profesionales, ser capaces de hilar cosas en contextos llenos de ruido y complejidad.
  • Muchas grandes marcas han comprendido los límites de las agencias digitales, principalmente tres:
    1. Lo que una agencia digital llama estrategia digital no es probablemente lo que el CEO de la empresa tiene en mente como tal
    2. Las agencias tienen conflictos de interés que les restan independencia. Principalmente tienen siempre un interés en que todas sus recomendaciones vayan encaminadas a contratar los servicios en los que están especializadas o de los que cobran rappels u otro tipo de comisiones
    3. Lo barato (o gratis), al final es caro

Poniendo algún ejemplo concreto, hoy en día puede tener más atractivo para una gran corporación el contratar a un asesor o consultor para que les ayude a diseñar estrategias competitivas para una App, o qué tipo de transformación digital llevar a cabo, que no para ver qué estrategia seguir para cada uno de sus segmentos, o qué países son más relevantes para su negocio.

Cualquier comentario acerca de estas reflexiones es bienvenido!

 

Prácticas de Capitán de Yate en SirocoDiez

A falta del trámite burocrático, ya soy Capitán de Yate!

Este fin de semana he realizado las prácticas de navegación, de 48 horas sin bajar del barco, siguiendo la ruta Valencia-Ibiza-Formentera-Jávea-Valencia. La primera noche cruzamos a Baleares, y la segunda volvimos a la península. Estar en cubierta a las 3 de la mañana, en medio del Mediterráneo, pendiente del radar, del viento…. es algo que no olvidaré y que trataré de repetir pronto.

Ruta Prácticas Navegación SirocoDiez Toni Nieto

La experiencia ha sido fabulosa, y en ello ha tenido mucho que ver nuestro profesor, Toni Nieto, socio junto a su hermano de la Escuela Náutica SirocoDiez. Toni es un tipo tranquilo y discreto que mas que “dar lecciones”, te ayuda a pensar por tí mismo y a aprender según se va navegando. Además Toni logra magistralmente que sin meterte presión ni hacerte sentir incómodo, seas tú quien quiera hacer más cosas y mejor.

Toni es un excelente profesor con un conocimiento y experiencias en navegación de primerísima fila. Si estás pensando en hacer prácticas de navegación creo que es una opción excelente porque tiene el rigor y medios de una escuela establecida, pero sin perder el toque personal. Es una pena que no lo hubiera descubierto antes para haber hecho mis prácticas de PER, Patrón de Yate, y habilitación a vela.

Acabé agotado eso sí. Casi no dormimos y el aprendizaje fue tan intenso que pasó una cosa curiosa, los alumnos casi no hablamos de temas personales hasta el final del trayecto!

Popa del SirocoDiez en aguas de Valencia

Big data opportunities for the Digitally Transforming Football Industry


Brand Management, how valuable in the Digital Age?

Probablemente la presentación más atrevida que he hecho nunca. Hace unas semanas en ESCP Europe.


Gran respuesta en Twitter del Ayuntamiento de Madrid / Manuela Carmena

Quienes me conocen saben que no comulgo precisamente con las ideas de Podemos o Ahora Madrid. Yo soy más bien liberal (de los de verdad, no de los que fanfarronean de ello por razones políticas). Pero al César lo que es del César, y aquí os cuento una experiencia muy positiva que he tenido recientemente con el Ayuntamiento de Madrid en Twitter.

Hace unos días, tras recoger de la guardería con mi hijo Leo de 2 años y 3 meses de edad, decido volver andando a casa en lugar del habitual coche. Al llegar desde el Paseo de la Habana hasta el de la Castellana, Leo sale corriendo y en un suspiro se asoma por el hueco de una barandilla de un túnel de entrada a Azca. Le agarro en un milisegundo pero la verdad es que si Leo hubiera tropezado o perdido el equilibrio se podría haber caído al vacío con consecuencias probablemente fatales. Os podéis imaginar el susto que me pegué. No es normal que en una vía de peatones haya huecos tan grandes y peligrosos desde donde un crío se pueda caer al vacío, o pero aún, al tráfico rodado. De hecho creo recordar que algún túnel del mismo complejo, pero el el lado de Azca, tiene una malla metálica recubriéndolo.

Ayer volvía pasar por aquel lugar que tan malos recuerdos me trae y no pude dejar de pensar que eso le podría pasar a otro niño, pero no con la suerte (o habilidad motora) de Leo. Así que paré mi vehículo y tomé unas fotos que Twitteé etiquetando a Manuela Carmena, al concejal del distrito de Chamartin, y a la Junta de Distrito de Chamartín.

Manuela Carmena (o quizá su equipo, pero para el caso es lo mismo) me contestó en apenas 7 minutos redirigiendo mi petición al servicio correspondiente del Ayuntamiento. En 2 horas (y eso que eran ya las 10 de la noche) ya habían registrado la incidencia (con número de seguimiento incluido), sin yo haber rellenado ni un formulario. Y también el concejal de distrito se dio por enterado al marcar como favorito mi Tweet.

Mis respetos y mi agradecimiento ante la gente que innova. La innovación está en los detalles, y esta historia que aquí comparto está llena de muchos y buenos detalles. Estos son los Tweets correspondientes:

 


Incident with lactating baby at the Mobile World Congress #Marina2Congress

2-3-2016

Thanks for your support and sharing! 6 days ago we published the original post in Spanish and to date we’ve gotten 110.000 visitors, 18.000 Facebook shares, and we were Twitter trending topic in Spain, twice. 75% of our traffic comes from Facebook; 80% Mobile. GSMA, MWC’s organizer, has not made an statement yet.

 

— English translation of the original post—

(Thanks Dr. Carmela Baeza for translating)

This morning I have been kicked out of the Mobile World Congress in Barcelona. The reason? I was Seguir leyendo Incident with lactating baby at the Mobile World Congress #Marina2Congress

Incidente con bebé lactante en el Mobile World Congress #MarinaEntraAlCongreso

English translation (Thanks Dr. Carmela Baeza for translating)

29-2-2016

Gracias! Hemos superado los 110.000 visitantes a este post (el MWC fue visitado por 101.000). El post ha sido Twitter Trending Topic en España 2 veces, y ha sido compartido más de 18.000 veces en Facebook. 75% de nuestro tráfico viene de Facebook. 80% de los que nos leen lo hacen desde el móvil. Y tenemos 161 comentarios al final del post.

Hoy Fira de Barcelona se ha puesto en contacto con nosotros muy amablemente y nos están pidiendo más info para investigar los hechos. Respecto al organizador del evento, GSMA, el sábado la RRPP del congreso, Claire Cranton, pidió a Hipertextual que me dieran su email para que yo la escriba. Yo contesté con mi email y telf. Es GSMA quien tiene que contactarme, y no yo a ellos. Si 8 personas de su organización nos han dicho que no puede entrar un lactante, intuyo que es política del GSMA, y por tanto no creo que sean ellos a quien tenga que dirigirme, sino a las autoridades y a la opinión pública.

— POST ORIGINAL–

Esta mañana me han echado del Mobile World Congress de Barcelona. ¿La Razón? Estaba sentado en un banco de la entrada cuidando a mi hija Marina, un bebé lactante de 5 meses, mientras su madre aprovechaba para visitar el congreso. Eso es todo. No hubo ningún otro hecho accesorio que pudiera justificar que me echaran. En realidad no me echaban a mi, echaban a Marina. Esta es la foto de la temible sospechosa momentos antes del incidente:

 

marina2

Lo más curioso de todo es que yo no estaba realmente en el congreso, sino en un banco en la calle, justo en la fachada del congreso. Concretamente aquí:

congreso

 

A mi entender eso es la calle y como ciudadano debería poder estar sentado allí libremente.

Esta es la historia completa: Yo estaba reunido con un cliente en Barcelona mientras mi mujer intentaba entrar en el congreso, debidamente acreditada y con entrada en regla, con nuestra hija lactante.

Para quien no lo sepa, lactante significa que el bebé necesita a su madre para comer (darle el pecho), lo que habitualmente ocurre cada 3-4 horas y por tanto restringe mucho la capacidad de movimientos de la sufrida madre.

La organización niega la entrada a mi esposa diciendo que está prohibida la entrada de niños. Mi mujer alega que más que un niño es un bebé lactante, que no se mueve ni llora, y que no lo lleva al congreso por capricho, sino por necesidad de conciliar su vida profesional y familiar. A esto que le responden, literalmente, que “entrar un bebé en el congreso es muy poco profesional“.

Inciso: Esther, mi esposa, es Directora de Estrategia y Partnerships de una empresa española de Business Intelligence y Big Data que cuenta como clientes a varias empresas del Ibex así como por ejemplo a más de 40 filiales de Coca-Cola por todo el planeta. Mi mujer cuenta con dos carreras, un MBA por la universidad de Columbia en Nueva York, y ha trabajado en multinacionales como Accenture, JP Morgan, o McKinsey&Co. Y además últimamente le llaman HeadHunters un par de veces por mes. Esa es mi mujer en el ámbito profesional, que según la organización del MWC se queda en nada ante el terrible hecho de querer entrar al congreso con su bebé de 5 meses de edad. ¡¡Qué falta de profesionalidad por favor!!

Tras la poco sensible respuesta por parte de los representantes del congreso, mi mujer me telefonea y quedamos en que tan pronto acabe mi reunión, voy para el congreso y me quedo con nuestra bebé, Marina, para que Esther pueda entrar. Y así hacemos. Así que Esther accede al congreso y yo me quedo paseando a Marina por la calle hasta que decido ir a sentarme en los bancos de la entrada. Para ello cruzo, debidamente acreditado (yo también tenía entrada), un cordón de seguridad que se situaba a la altura del estanque que veis en la foto. En un principio un miembro de la organización me da el alto y me dice, en inglés, que no puedo entrar con el bebé. Le prometo que sólo voy a sentarme en el banco y que no entraré en el edificio, donde por cierto hay otro control para ya entrar de verdad en el congreso. Así que me deja entrar y procedo a sentarme en el banco tal y como le prometí.

Tras 10 minutos sentado en el banco, contestando emails desde mi móvil mientras Marina dormía plácidamente, se aproxima una mujer perteneciente a la organización (intuyo que una jefa) y me pide, en inglés, que me levante y me vaya porque no puedo estar allí con el bebé. Le pregunto que a quien molesto y me contesta de mal tono: “le repito, amablemente, que debe abandonar este lugar”. Le contesto que estoy en la calle y que qué autoridad tiene ella para echarme de allí. Visiblemente enfadada me vuelve a insistir 2 ó 3 veces que me lo está pidiendo “amablemente”, lo cual es claramente una amenaza velada: existen otras formas “menos amables” de levantarme del banco. Os podéis imaginar.

En ese momento yo tenía dos opciones: negarme y hacer una protesta de resistencia pasiva a lo Rosa Parks o El Langui, o irme sin más. Como no me gusta el conflicto, y no me apetecía ver mañana una foto mía en el periódico con cuatro gorilas llevándome en volandas, agarrado de brazos y piernas, mientras un quinto maneja el carrito de mi hija hasta la salida, me decanté por la segunda opción y me fui pacíficamente. Es cierto que si me hubiera resistido probablemente ahora todo esto estaría circulando viralmente en Redes Sociales, lo que habría llevado a que la organización pidiera excusas y rectificara. Hubiera sido una buena lección, aunque algo violenta, del poder de la tecnología móvil para hacer entrar en razón precisamente al congreso mundial en móviles. Hubiera sido difícil de explicar a patrocinadores y asistentes al congreso, así como a la opinión pública, el por qué de la tan retrógrada y discriminatoria política de admisiones.

La actitud del congreso contrasta mucho con otras experiencias que Esther y yo hemos tenido en situaciones similares. Cuando hace 2 años viajamos con mi hijo Leo, en aquel entonces un bebé de 2 meses, a Colombia, Avianca se deshizo en atenciones para que nuestro viaje fuera cómodo, especialmente para bebé y madre. Y los organizadores del congreso al que fui, lo mismo. También sucedió igual cuando viajamos a Nueva York hace 3 meses, esta vez con Air Europa. Otro ejemplo es Campus Madrid, de Google, donde tienen desde sala para lactantes hasta eventos para madres emprendedoras. Incluso el 4YFN, el congreso paralelo al MWC, nos permitió entrar ayer con el bebé tras negarnoslo 3 veces: el revisor de la entrada, la supervisora de la entrada, y la encargada del help desk. Fue un jefe el que salió a recibirnos tras nuestras quejas, y muy amablemente, nos permitió la entrada e incluso nos ofreció una zona VIP para que Esther pudiera dar de mamar a Marina. Lo que más me gustó de este tipo, cuyo nombre no recuerdo, pero era alto, castaño y hablaba castellano con acento catalán, fue la manera de comunicarnos que podíamos entrar. Nos dijo: “Hay veces en la vida que más que seguir las reglas hay que guiarse por el sentido común. Pasad“.

Espero que los organizadores del congreso, la Fira de Barcelona, el Ajuntament de Barcelona, la Generalitat, el Gobierno, el defensor del pueblo, y marcas patrocinadoras como Accenture, Android, Asus, Blackberry, Cisco, Citi, Daimler, Dell, Ernst&Young, Garmin, Google, GoPro, Hitachi, Huawei, intel, Juniper, Lenovo, Paypal, Samsung, STC, Shazam, Softonic, Ubuntu, Adobe, IBM, CaixaBank, McCann, PWC, Twitter, Visa, Telefónica, Sabadell, Mazda, Lavazza, Estrella Damm, Campus Madrid, Havas, Yoigo, o LinkedIn lean esta historia y consigan hacer rectificar la política de admisión de bebés lactantes de cara al congreso del año que viene. Lo de hoy no es un caso aislado. Mi amigo Juan Carlos Viota, quien por cierto ganó el concurso mundial de aplicaciones móviles de Google en 2010, me ha comentado hoy en Facebook que a él le pasó lo mismo hace unos años cuando intentó pasar con un bebé. Quizá por esa razón el bueno de Viota ha pasado esta semana en San Francisco, en vez de asistiendo al congreso en Barcelona.

Si no se actúa ahora el año que viene volverá a suceder lo mismo.

#MarinaEntraAlCongreso

Actualización al post::

Mi esposa me dice que el nombre de la persona que nos permitió entrar a 4YFN es Esteban. Gracias Esteban!

Hubo más madres con bebés que se quedaron fuera, como Caroline Ragot

Me quedo a cuadros al saber que el congreso tenía una sección especial para mujeres y hasta una sala de lactancia dentro, que supongo que no la habrá utilizado nadie. Gracias LactApp por este post.

Ahora que lo pienso, las cámaras de seguridad han tenido que grabar toda la escena. Si me lee alguien del Ajuntament o de la Fira, que busque alrededor de las 13:30.

Gracias a la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, por RT el post, y a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, por habernos FAV también. Nota: en un principio pensé que nos había twiteado la alcaldesa de Barcelona pero me confundí: era un RT de otra persona sobre un Tweet de la alcaldesa sobre la entrada del bebé de la diputada bescansa al congreso, pero de los diputados. Siento la confusión.

Algún patrocinador ha mostrado su rechazo al hecho (enlaces a tweets de apoyo): Gracias Lavazza y Banco Sabadell por estar a la altura.

 

 

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Partnerships con marcas digitales

El pasado 5 de Febrero fui invitado por ESCP Europe para hablar de marcas en la era digital. Subiré la presentación pronto, pero adelanto que uno de los aspectos que destaqué es que las marcas de empresas digitales tienen tan buena imagen que han comenzado a comercializar su imagen de marca, como si se tratase de estrellas de fútbol. En el fondo, este tipo de acuerdos son un intercambio de atributos de marca por notoriedad.

4 ejemplos de este tipo de partnership entre marcas tradicionales y marcas digitales:

American AirlinesUber

American Airlines-Uber

 

 

AxaBlaBlaCarAXA-BlaBlaCar

 

 

Evo Bancoairbnb

EVO-airbnb

 

 

OpenbankSpotify

Openbank-Spotify

 

Prensa. Tiempo Vs Gasto publicitario

Estoy leyendo el último informe anual de tendencias online de Kleiner Perkins Caufield & Byers. Si eres el propietario de un periódico, el cuadro número 16 no puede dejarte indiferente:

Ver y descargar informe: http://www.kpcb.com/internet-trends

Carta abierta al Excelentísimo Sr. Ministro de Educación, Cultura, y Deporte, acerca del Real Decreto-Ley 5/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes en relación con la comercialización de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional

Excelentísimo Sr. Ministro de Educación, Cultura, y Deporte, D. José Ignacio Wert Ortega,

Con ánimo constructivo, y teniendo exclusivamente el bien común como objetivo, me dispongo a hacerle una sugerencia acerca del Real Decreto-Ley 5/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes en relación con la comercialización de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional.

Como Ud. bien sabe, dicho Decreto tiene por objeto regular la venta de derechos audiovisuales del fútbol profesional español, y en él se obliga a los clubs a agregar sus derechos para que la liga o la federación -según el tipo de competición- los comercialice de forma conjunta. Así pues, los clubs dejan de poder comercializar directamente los derechos que generan, tal y como sucedía hasta ahora. Seguir leyendo Carta abierta al Excelentísimo Sr. Ministro de Educación, Cultura, y Deporte, acerca del Real Decreto-Ley 5/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes en relación con la comercialización de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional

Guudjob en Pastelerías Mallorca

Tengo el placer de ser asesor y pequeño inversor de Guudjob, una galardonada App (mejor App de España en 2014) que permite la valoración de servicios personales, y el feedback al profesional. Conozco a Bernardo Montero desde hace unos 5 años, y me ha demostrado ser un tipo muy inteligente, creativo y trabajador. Me parece que tiene entre manos un gran proyecto que no tardará en despegar, aunque no hay que impacientarse.

Tras un primer piloto en la Gabinoteca, ahora Guudjob llega a los 14 establecimientos de Pastelería Mallorca.

Guudjob

New technology is changing business models in the Tourism sector

I co-authored this article on Digital Transformation in the Tourism industry, for publishing in Mauritius.

New technology is changing business models in the Tourism sector

Nowadays technology is all about convergence, about making different technologies work together for a business goal. For the last decade, a number of technologies have emerged and, most importantly, have combined -and are still combining- among them to form an increasingly powerful ecosystem. Some trends like social technologies, mobile smart devices, high-speed connectivity (4G, WiFi offloading, etc.), big data, Internet of things, smart cities, or micro-geolocation (<10 m), are creating a huge room for innovation, which must be tackled by incumbent touristic companies should they want to remain competitive, and survive in the medium-term.

Tourism is an especially susceptible industry to this new ecosystem. Tourism is Seguir leyendo New technology is changing business models in the Tourism sector

“Pasteleo” en la web del Real Madrid

Hace 5 años, entrevistando a unos 100 candidatos para 2 plazas en el departamento que dirigía en el Real Madrid (Estrategia Online) incluí en la entrevista la adivinanza del pastel y los tres cortes. Unos días después recibí esta dura crítica del Diario As, en la que hablaban del “pasteleo en la web del Real Madrid”.

Por aquel entonces yo no estaba acostumbrado a la perversa relación entre la prensa deportiva y los clubs de fútbol, y aquella reseña me dejó un poco preocupado la verdad. Aunque afortunadamente no hubo más episodios como aquel y tuve cierta tranquilidad respecto a la prensa.

Hoy el Diario Expansión señala que esa es precisamente una de las preguntas que las empresas punteras en tecnología (Apple, Google, Facebook, etc) hacen a sus candidatos. Mira por donde…

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El Talento lo es todo en la nueva economía. Hay managers que prefieren rodearse de gente que les adula y les da la razón, y otros que preferimos centrarnos en construir los mejores equipos posibles, y motivarlos. Quizá por eso aquellas 2 personas que seleccioné trabajan ahora en Google y Twitter, y no en prensa deportiva. 🙂

Football: 10 Rules of the Business

Mi presentación en la Universidad Estatal de Moscú (Escuela de negocios Lomonosov), del pasado jueves.