Pocos dudan de la importancia mediática que tiene el fútbol en España, en particular el Real Madrid C.F. Es tremendo comprobar que hoy 7 de las 10 noticias más leídas del diario elpais.com, y 6 de las 10 noticias más leídas de elmundo.es tienen que ver con el partido de final de la Copa del Rey disputado recientemente.
Skype tiene la mejor y más difundida tecnología de VoIP del mercado.
Facebook tiene el mejor y más difundido sistema de gestión de amigos personales de la red, y tiene ganas de ampliar sus herramientas de comunicación más allá de los mensajes y del chat.
Facebook busca nuevas fuentes de ingresos.
Skype lleva unos años tratando de imponerse masivamente como herramienta de comunicación, pero no termina de conseguirlo.
La base de costes «tecnológica» de Skype es relativamente baja debido a su modelo de funcionamiento P2P.
El grafo social de Facebook representa una oportunidad única de llenar las agendas de todos los usuarios de Skype con los contactos que realmente les interesan.
Integrar Skype en Facebook es sencillo. Es una cuestión de conectar usuarios y poner unos cuantos links. De hecho ya hay implementada una integración, aunque no todo lo profunda que pudiera desearse.
El centro de gravedad de las redes sociales se está moviendo claramente hacia los teléfonos inteligentes (Ej. Aplicaciones, Tuenti/Movistar, etc.).
Mark Zuckerberg quiere llevar Facebook hasta el último rincón de nuestras vidas.
La semana pasada estuve mirando sistemas de pagos en Internet. Tuve una experiencia muy decepcionante y otra experiencia muy positiva.
Experiencia decepcionante: gigante de Internet muy asentado, que dispara a todo lo que se mueve en la red. No voy a dar el nombre, pero fue realmente decepcionante ver como no operan en España un producto del que tanto hablan, la filial española no tiene capacidad de atender, y cuando les pido que me pongan en contacto con el grupo de producto de la matriz en EEUU me mandan un link de contacto que no puedo utilizar porque yo todavía no soy un usuario de ese sistema de pago, se necesitaba incluir el nº de asociado. Resultado: cero.
Experiencia gratificante: PayPal. Hace 10 días vi en una feria de aplicaciones sociales en Londres el funcionamiento del nuevo sistema de micropagos para bienes digitales de PayPal. Pocos dudan que PayPal tiene el producto líder en pagos en Internet, quizá por ello PayPal tiene el 10% de cuota de mercado de pagos en Internet. Pero la sorpresa realmente agradable vin cuando una persona de PayPal España me contactó para asesorarme y resolver mis dudas. Para empezar ocurrió a las 11 de la noche, una hora en la que yo estaba disponible después de un fatigoso día de reuniones, luego todas las dudas fueron resueltas perfectamente, con una precisión en las respouestas dignas de admiración. Yo pensé que como llamaba en calidad de director de estrategia online del Real Madrid, pues por eso PayPal se empleaba a fondo. Mi sorpresa más agradable vino cuando puse como ejemplo de posible fraude en comercio electrónico el que podía suceder una tienda de gafas como GafasNet, en la que participo minoritariamente. La comercial de PayPal me dijo que había estado en contacto con el director de GafasNet y me relató las soluciones antifraude, tanto tecnológicas como de negocio que habían ofrecido a Gafasnet para combatir el fraude. Al día siguiente llamé a Juan Carlos y me confirmó que estaban en contacto con PayPal y que el trato había sido excelente, algo difícil de imaginar para un proyecto es sus primeras semanas de vida.
Es realmente grato comprobar que PayPal se desvive tanto por las grandes empresas como con las pequeñas. No es una cuestión de altruísmo; es simplemente que hablando con sus clientes y potenciales clientes, grandes y pequeños, PayPal consigue seguir evolucionando sus productos y servicios y estar en cabeza de las tecnologías de pago por Internet.
Hace unos días cené con un amigo mejicano. Me contó que hace unas semanas un amigo suyo iba conduciendo por Ciudad Juárez y paró en un semáforo en rojo. Aprovechó para leer mensajes de su móvil cuando de repente se bajó alguien del coche de delante (el amigo era el coche justo en segunda fila del semáforo), le llamó a la ventanilla, el amigo la bajó, y el conductor del primer coche le dijo: «Toma, te has ganado 1.000 dólares». El amigo de mi amigo se quedó alucinado, le habían dado un sobre con 1.000 dólares.
Más alucinado se quedó cuando contó la historia unas horas después y le dijeron lo que realmente le había sucedido. En Ciudad Juárez hay bandas mafiosas de narcos que para entretenerse (o quizá para probar el valor y sangre fría de algunos de sus soldados) juegan al siguiente juego: se paran en un semáforó en primera fila, cuando el semáforo se pone en verde, ellos siguen parados, si el conductor del coche de detrás toca el claxon, bajan y le pegan un tiro en la cabeza, si no hace nada, cuando el semáforo vuelve a estar en rojo se bajan y le dan un sobre con 1.000 dólares.
Al conductor del segundo coche le vino bien el estar entretenido con los mensajes del móvil. 🙂
Los proyectos que tratan de mostrar la información de manera más útil para el usuario (al fin y al cabo, experiencia del usuario) son realmente interesantes. Newsmap es uno de ellos. Tomando como base Google News te mapea las noticias relacionadas con un término de búsqueda. Tiene además filtros por palabras clave, por países, y por temática. El tamaño de los cuadros da una idea de la importancia de la noticia, y el tono de la antiguedad de la misma.
El la página nº6 del suplemento Foro Marca Ballesteros del Diario Marca (versión impresa) del 29 de Octubre de 2010 se menciona que asistí al citado foro y que soy «directivo» del Real Madrid, se me menciona además junto a otros dos directivos del Real Madrid, estos de verdad.
Yo en realidad soy un «Director«, que no un «Directivo«. Aunque en el mundo empresarial estas dos figuras son equivalentes, en el mundo del fútbol, y más específicamente en el Real Madrid, un «directivo» es un «consejero» de la entidad, es un cargo no remunerado de la junta directiva, que es elegida por los socios del Club. Un director es, sin embargo, un empleado del club que dirige un determinado departamento o área. Por si acaso prefiero precisar.
Prácticamente todo el mundo conoce BlackBerry, la marca de teléfonos móviles inteligentes (Smartphones) comercializada por Reserach In Motion, una empresa canadiense reputada por su gran capacidad de innovación. Blackberry siempre se enfocó al segmento de ejecutivos, los teléfonos de BlackBerry eran elegantes, fáciles de usar, y permitían leer fácilmente el correo electrónico y contestar casi con un sólo dedo. Conectividad total para los ejecutivos, unido a cierto «status» especial: ¿Quién no sintió cierta envidia o al menos curiosidad la primera vez que leyó un email con la firma: «Enviado desde mi dispositivo móvil Blackberry«?
Sin embargo, Blackberry ha perdido atractivo para muchos ejecutivos, que ven en iPhone y Android unos teléfonos más completos y potentes. Blackberry sufre dicha competencia, pero inesperadamente le ha salido un aliado: los jóvenes, que ven en el sistema de mensajería instantánea de Blakberry una manera de ahorrarse el coste de los SMS que envían, que son muchos. Carlos Blanco lo explica muy bien en este post.
¿Cuantos SMS envían los jóvenes por término medio? Según un reciente estudio de Nielsen, en los EEUU los adolescentes de envían una media de 3.339 SMS por mes. Es decir, cada adolescente envía o recibe un SMS por cada 10 minutos que está despierto. Impresionante!
Cada vez estoy más convencido de que los créditos de Facebook son el producto que catapultará a Facebook a la cima de ingresos y rentabilidad en el mundo de Internet. La combinación entre identidad pseudorreal, aplicaciones de terceros, y medio de pago sencillo es explosiva, y muy probablemente lo veremos en los próximos meses.
Bebe4D, una empresa lanzada hace 23 meses y de la que ya hable en este blog, no solo sigue en pie, sino que ha alcanzado la rentabilidad y hasta está abriendo franquicias de su negocio.
Os adjunto el último video explicativo de su servicio. Me han contado que una de las personas presentes en la sala rompió a llorar al ver las imágenes del feto en movimiento 🙂
Una vez más, la Asociación de becarios de la Fundación Rafael del Pino (Fundación Rafael del Pino) ha organizado un excelente almuerzo dentro de la serie de eventos denominada «Foro de Emprendedores«. Ha sido hoy y el invitado en esta ocasión ha sido Carlos Barrabés, con quien un grupo de unas 20 personas hemos tenido el placer de comer y charlar un poco sobre Internet, el mundo, etc. etc.
Carlos Barrabés es, entre otras muchas, un emprendedor nato. Saltó a la fama por establecer y hacer crecer una tienda de comercio electrónico de material de montaña desde el pirineo. Podéis ver la trayectoria de Carlos Barrabés en esta entrevista de la revista Emprendedores.
He tomado algunas notas del almuerzo. Espero que os gusten:
«Gracias a Internet hay una masa crítica global, no sólo en cuanto a información, sino en cuanto a comportamiento«
«El gap tecnológico y educacional que viene -segunda brecha digital- será el de la gente que no busque proactivamente información«
«Actualmente, para montar una empresa hay que entender de forma potente el contexto, el entorno, que se ha vuelto mucho más complicado y mucho más variable«
«No nos tienen que contar la tecnología a las empresas«
«Una persona que gestione una empresa debe dedicar el 50% de su tiempo a la gestión del talento«
«1+1 en personas nunca es 2. La plataforma, que es la empresa, te hará que el resultado de la suma sea 1,5 o 3«
«Razones por las que uno es emprendedor: 1) Porque no puede evitarlo 2) Porque le ha sucedido«
«Para la experiencia del usuario es fundamental tener en cuenta a los early adopters y a los hiperusuarios«
«En nuestros tiempos importaban las marcas, ahora lo que importa es la experiencia del usuario«
«Al hiperusuario hay que darle de comer, y eso lleva a la Open Innovation«
«Resulta interesante que los grandes ganadores de la crisis (Google, Toyota, etc.) tenían un presupuesto de I+D 1/3 el de los grandes perdedores (General Motors, etc.). No hay que dictar lo que se debe hacer, hay que dar participación al usuario«
«Bill Gates dice que la gente tiende a magnificar lo que pasará en los próximos 2 años, pero también a no entender lo que pasará en los próximos 10 años«
«En España es todo o nada. Cuando cogemos algo vamos a fondo. Estoy convencido que el 1% de la cuota de comercio electrónico actual se convertirá en 12-15% en 2-3 años«.
Participo como accionista minoritario en un proyecto de venta de gafas por Internet llamado GafasNet. Hace aproximadamente 1 año y medio decidí unirme a tiempo parcial a este proyecto tras ser amablemente invitado por Miguel Palacios, profesor de la ETSII y expresidente del Club MIT España, así como socio mío en el foro de emprendedores Suscipe.net. Desde hace un año permanezco tan sólo como accionista, al estar mis prioridades profesionales en mi actual empleador.
Tras múltiples vicisitudes (¿alguien conoce un proyecto que salga según lo planeado?) GafasNet ha salido al aire en modo beta. Podéis comprar online gafas de marcas como Adidas, Adolfo Dominguez o Maui Jim etc. en:
Todavía quedan muchas cosas por mejorar, de hecho en pocas semanas verá la luz una nueva versión de la tienda actual, con mejor navegabilidad. Y también se aumentará significativamente el catálogo de modelos existentes.
Si alguien quiere aportar una sugerencia, que por favor me lo haga llegar comentando en este post o escribiéndome un email.
Y si alguien quiere un cupón descuento del 15%, que me escriba y se lo mando. Daos prisa que solo tengo 10! 🙂
La Fórmula 1 va de innovación. Frecuentemente se le critica diciendo que la F1 da poco espectáculo, que las motos, el NASCAR u otras competiciones son mas «espectaculares».
Pero es que la Fórmula 1 no va dirigida a gente a la que le guste ver accidentes, incendios, choques, peleas, etc. No, la F1 tradicionalmente ha ido dirigida a personas a las que le gusta innovar. El punto de la F1 es ver como los equipos o pilotos toman estrategias más o menos arriesgadas en función de las circunstancias cambientase de carrera. Ver como unos pilotos/equipos son capaces de desarrollar el coche mejor que otros, etc. etc.
Ver F1 requiere de cierta curva de aprendizaje. Se necesitan interiorizar muchos conceptos para realmente disfrutar de cada carrera, para entender lo que pasa (o por lo menos intentarlo… 🙂 ).
formula1.com, el sitio web oficial de la F1, comprende perfectamente este sentimiento. Por eso hace unos años lanzaron el marcador de tiempos online. Ese marcador de tiempos es la delicia del buen aficionado de F1. Uno se puede pasar más tiempo estudiando los tiempos que mirando la carrera en la TV.
Esta temporada, F1.com ha lanzado otra sección que gusta mucho a los más puristas: un repositorio de las innovaciones llevadas a cabo por cada equipo, con un texto descriptivo de cada una, y hasta diagramas.
Así cada vez que vemos una carrera, podemos «especular» si tal o cual coche va más rápido por la innovación que hemos visto en la página web oficial. Cuanta más información se tenga, más se disfruta este deporte! 🙂
